8月24日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經理吳禮源，黨委委員、副總經理朱玉武一行到東南電化公司調研。

調研會上，東南電化黨委書記、董事長陳清忠就公司企業概況、生產經營、項目建設、重點工作、存在問題、目標完成情況等進行了詳細的匯報。

朱玉武在聽取匯報后對公司項目建設和生產經營提出三點要求：一要抓進度快投產。要把項目建設擺在突出位置，加快進度搶抓工期，確保項目早建成早投產早見效。二要當標桿保供應。要保障安全生產，確保公司發展穩步向好，爭當集團石化板塊的標桿企業。三要促融合塑文化。要繼承東南文化傳承，融合股東雙方優勢，形成東南特色的企業文化，為公司后續發展提供強勁動力。

吳禮源指出，東南電化是有輝煌過往、健康朝氣且前景可期的燒堿行業頭部企業，做到了企業管理質量有高度，企業文化積淀有厚度。他對公司項目建設、生產經營、市場開拓、內部管理、文化建設等方面的業績和發展給予充分肯定，對東南電化公司班子成員這幾年卓有成效的工作以及全體員工的奉獻努力表示感謝。

針對公司下一步工作，吳禮源提出六點要求。一是穩生產。公司二期、三期一階段均已順利投產，要堅決把安全生產放在首位，確保公司安全生產穩定。二是促建設。要穩步推進項目建設進度，確保按照時間節點保質保量完成項目建設任務。三是拓市場。銷售要走出國門，不斷擴大市場份額，要善于利用股東方的渠道優勢，確保三期項目開車后銷售暢通。四是求增效。降本增效是企業發展的永恒話題，要做到降本增效、產能發揮兩手抓，根據市場變化調整產業結構，積極破瓶頸，解難題。五是優管理。要進一步提升公司管理水平，吸收股東雙方的成功經驗，與東南文化相融合打造具有特色的企業文化。六是強黨建。要做好主題教育問題檢視整改工作，切實把主題教育成效轉化為企業發展的新動能、生產經營的新效益，真正做到高質量黨建引領高質量發展，成為集團石化板塊標桿企業。

吳禮源一行前往中控室、生產現場、三期項目建設現場進行實地考察，深入了解公司生產運行、項目建設情況。并調研走訪了萬華（福建）。

東南電化公司領導班子、集團石化產業部、工程建設部相關人員陪同調研。（林萌）